三级公立医院绩效评价系统

通过建立绩效评估机制，医院绩效管理框架得到加强，促使工作目标的制定、交流、评估和反馈过程更加规范。有助于提升医院管理层的领导力和执行效率激励评估方和受评估方改进工作策略和绩效表现。

关键词：三级公立医院 / 绩效评价 / 智慧管理

软件功能介绍

通过建立三级公立医院的绩效评估机制，医院的绩效管理框架得到加强，工作目标的制定、交流、评估和反馈过程变得更加规范。这有助于提升医院管理层的领导力和执行效率，同时激励评估方和受评估方改进他们的工作策略和绩效表现。此外，该系统还为奖励分配、员工晋升和职位变动提供了合理和权威的评判基础和标准。

系统通过自动化的数据收集和报告提交功能，有效减轻了手工操作的负担；同时，系统对绩效考核的关键指标进行深入的多角度分析，利用数据分析工具来增强医院在运营和质量控制方面的能力。系统的设计旨在通过自动化和数据分析，提高医院绩效管理的效率和效果，同时为医院的持续改进提供数据支持。

主要评价内容	级别
采用手工方式完成人员考核与薪酬管理。	0
人力部门通过信息化手段对人员考核与薪酬进行管理，形成电子记录。	1
（1）人力部门能够通过信息系统管理人员薪酬及绩效考核信息；（2）人员工作量、绩效考核、薪酬标准等信息能够在人力部门内各岗位共享。	2
（1）能够自定义薪酬模板与工资科目，通过计算公式、等级表等方式，生成岗位工资、级别工资、工龄工资等各类常见的工资项目；（2）能够获取人员档案等信息，实现薪酬和福利与人员岗位、级别、工龄等信息联动计算。	3
（1）院内人员能够通过信息系统查询自己的考核结果和薪酬信息；（2）科室能够利用信息系统进行绩效的二次分配；（3）能够进行科室绩效薪酬分配的线上审批，审批后的薪酬结果能够与财务系统对接。	4
（1）能够进行多种类型的薪酬核算，如离职扣款、离职补偿、出国停薪、补发工资等；（2）能够进行人力成本核算与薪酬的测算，通过与院内其他系统对接获取核算基础数据。	5